Wenn die bisherige Kommunikation die Entwicklung nicht mehr ausreichend trägt
Ein Unternehmen kann fachlich gut aufgestellt sein und trotzdem Schwierigkeiten haben, sich klar zu erklären.
Vielleicht hat sich das Angebot weiterentwickelt, während die Website noch eine frühere Wirklichkeit zeigt. Vielleicht ist viel Wissen vorhanden, aber Menschen erkennen nur einzelne Leistungen. Vielleicht werden neue Kommunikationsmaßnahmen begonnen, ohne dass eine gemeinsame Richtung entstanden ist.
Typische Situationen sind:
- Ein Unternehmen hat sich verändert, kann diese Entwicklung aber noch nicht klar beschreiben.
- Die Positionierung wirkt enger oder ungenauer als die tatsächliche Kompetenz.
- Website, Angebote und Kommunikation ergeben kein zusammenhängendes Bild.
- Vorhandenes Wissen ist umfangreich, aber für andere schwer zugänglich.
- Neue Technologien oder veränderte Erwartungen erzeugen Handlungsdruck.
- Viele Kommunikationsmaßnahmen sind aktiv, doch eine innere Ordnung fehlt.
- Eine wichtige Entscheidung braucht verständliche Begriffe und eine tragfähige Richtung.
Das Seminar schafft einen Rahmen, in dem Du diese Zusammenhänge wahrnehmen und für Deine eigene Situation einordnen kannst.
Was sich in zwei Tagen entwickeln kann
Das Seminar liefert kein fertiges Kommunikationskonzept für jedes teilnehmende Unternehmen. Sein Wert liegt zunächst in einem klareren Blick auf die eigene Situation.
Du kannst im Seminar:
- Kommunikation als bewegliches System verstehen,
- Veränderungen und ihre Auswirkungen besser einordnen,
- Zusammenhänge zwischen Sprache, Struktur und Wirkung erkennen,
- Begriffe prüfen, die Deine gegenwärtige Entwicklung noch nicht ausreichend tragen,
- die eigene Kommunikationslogik aus einer neuen Perspektive betrachten,
- wichtige Fragen von vorschnellen Lösungen unterscheiden,
- und einen angemessenen nächsten Entwicklungsschritt bestimmen.
Das Ergebnis kann eine neue Richtung sein. Es kann ebenso eine präzisere Frage, eine notwendige Entscheidung oder die Erkenntnis sein, dass bestimmte Maßnahmen noch zu früh kommen.
Entscheidend ist, dass Du Deine Situation nach den beiden Tagen verständlicher beschreiben und bewusster weiterbearbeiten kannst.
Für wen das Seminar gedacht ist
Das Seminar richtet sich an Menschen, die Verantwortung tragen für Unternehmen, Organisationen, Kommunikation oder Entwicklung.
Dazu gehören insbesondere:
- Unternehmerinnen und Unternehmer,
- Selbstständige,
- Geschäftsführende,
- Verantwortliche für Kommunikation und Marketing,
- Menschen, die Websites, Angebote oder Marken weiterentwickeln,
- sowie Personen, die Veränderungsprozesse kommunikativ begleiten.
Du brauchst keine besondere fachliche Ausbildung in Kommunikation oder Marketing.
Wichtiger ist, dass Du einen Bezug zu einer eigenen unternehmerischen oder organisatorischen Situation mitbringst und bereit bist, diese aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten.
Das Seminar passt besonders, wenn Du Zusammenhänge verstehen möchtest, bevor Du über einzelne Maßnahmen, Kanäle oder Werkzeuge entscheidest.
Das Entwicklungsmobile als zentrale Arbeitsgrundlage
Im Mittelpunkt des Seminars steht das Entwicklungsmobile.
Es beschreibt Menschen, Unternehmen, Marken und Kommunikation als bewegliche Systeme. Ändert sich eine Dimension, entstehen Auswirkungen an weiteren Stellen.
Ein neuer Trend kann die bisherige Orientierung infrage stellen. Eine veränderte Orientierung braucht möglicherweise neue Begriffe. Neue Sprache verändert Kommunikation. Die Reaktionen auf diese Kommunikation werden zu Erfahrungen und beeinflussen wiederum die nächste Entscheidung.
Das Entwicklungsmobile verbindet sechs bewegliche Dimensionen:
- Trend,
- Orientierung,
- Entwicklung,
- Sprache,
- Kommunikation,
- Erfahrung.
Balance beschreibt den jeweils entstehenden Zustand des gesamten Systems. Sie ist keine dauerhafte Harmonie, sondern eine vorläufige Tragfähigkeit innerhalb fortlaufender Bewegung.
Im Seminar nutzen wir das Entwicklungsmobile, um Beziehungen sichtbar zu machen. Dadurch richtet sich der Blick weniger auf ein isoliertes Kommunikationsproblem und stärker auf die Frage, welche Veränderung im Gesamtsystem gerade verstanden werden muss.
Woran wir im Seminar arbeiten
Wandel und Orientierung
Wir betrachten, welche äußeren oder inneren Veränderungen auf ein Unternehmen wirken. Dabei unterscheiden wir beobachtbare Entwicklungen von vorschnellen Reaktionen.
Die zentrale Frage lautet:
Was muss zuerst verstanden werden, bevor eine tragfähige Richtung entstehen kann?
Sprache und Begriffe
Sprache ist das Material, mit dem Unternehmen Unterschiede, Werte, Leistungen und Entscheidungen ausdrücken.
Wir prüfen, welche Begriffe weiterhin tragen, wo Sprache unscharf geworden ist und welche Aussagen eine veränderte Wirklichkeit verständlicher machen können.
Kommunikation als Vorgang und System
Kommunikation besteht aus mehr als Botschaften und Kanälen. Sie erzeugt Beziehung, Orientierung, Wirkung und Resonanz.
Wir betrachten, was zwischen einem Unternehmen und den Menschen geschieht, wenn Sprache über Website, Gespräch, Angebot oder andere Kontaktpunkte wirksam wird.
Struktur und Wissensordnung
Viele Unternehmen verfügen über mehr Wissen, als ihre Kommunikation erkennen lässt.
Wir untersuchen, wie Themen, Leistungen und Inhalte so geordnet werden können, dass Menschen Zusammenhänge verstehen und den für sie passenden Zugang finden.
Erfahrung, Resonanz und Entscheidung
Kommunikation erzeugt Rückmeldungen. Diese Erfahrungen verändern Erwartungen, Vertrauen und weitere Entscheidungen.
Wir prüfen, wie Resonanz ausgewertet werden kann, ohne jeder Reaktion unmittelbar zu folgen, und wie daraus ein tragfähiger nächster Schritt entsteht.
Wie wir arbeiten
Das Seminar verbindet fachliche Impulse mit eigener Reflexion und gemeinsamer Arbeit.
Kurze Einordnungen schaffen eine gemeinsame Grundlage. Übungen und Arbeitsfragen helfen Dir, die Gedanken auf Deine Situation zu übertragen. Im Austausch werden unterschiedliche Perspektiven sichtbar. Gemeinsame Auswertungen verdichten Erkenntnisse und machen Zusammenhänge verständlicher.
Die Arbeitsweise umfasst:
- kurze fachliche Impulse,
- Einzelreflexion,
- Übungen,
- Austausch in der Gruppe,
- gemeinsame Einordnung,
- und die Übertragung auf die eigene Situation.
Du erhältst eine Arbeitsmappe mit aktualisierbaren Einlegeblättern. Sie unterstützt Dich dabei, Gedanken, Beobachtungen und Entwicklungsfragen während des Seminars festzuhalten und später weiterzuverwenden.
Persönliche Offenheit entsteht freiwillig. Du entscheidest selbst, welche Informationen Du in der Gruppe teilen möchtest.
Der Ablauf der zwei Tage
Tag 1: Verstehen und wahrnehmen
10:00 bis 17:30 Uhr
Der erste Tag öffnet den Denkraum.
Wir betrachten Wandel und Kommunikation als zusammenhängende Bewegung. Du lernst das Entwicklungsmobile kennen und beginnst, seine Dimensionen auf Deine eigene Situation zu übertragen.
Mögliche Schwerpunkte sind:
- Wandel und beobachtbare Veränderungen,
- Orientierung in beweglichen Situationen,
- das Entwicklungsmobile als Zustandssystem,
- Sprache als Material,
- Kommunikation als Beziehung und Wirkung,
- Struktur als Voraussetzung für Verständlichkeit,
- erste Übertragung auf die eigene Situation.
Am Ende des ersten Tages geht es noch nicht darum, alle Fragen zu beantworten. Zunächst soll sichtbar werden, welche Zusammenhänge und Spannungen tatsächlich relevant sind.
Tag 2: Ordnen und übertragen
09:30 bis 16:30 Uhr
Der zweite Tag führt von der Wahrnehmung in die Verdichtung.
Wir betrachten Muster, Begriffe und mögliche Entwicklungsrichtungen. Du prüfst, welche Erkenntnisse für Deine Situation bedeutsam sind und welcher nächste Schritt daraus entstehen kann.
Mögliche Schwerpunkte sind:
- Muster und Beziehungen im Entwicklungsmobile,
- tragfähige Begriffe und Aussagen,
- Kommunikation und Wissensordnung,
- Website als Wissensraum,
- Sichtbarkeit und Resonanz,
- Entscheidung und Verantwortungsverteilung,
- nächste Entwicklungsfragen.
Das Seminar endet mit einer persönlichen Übertragung. Du bestimmst, was Du mitnimmst, was weiter geprüft werden muss und welche Richtung für Dich gegenwärtig angemessen erscheint.
Die genauen Zeiten können beim jeweiligen Termin geringfügig angepasst werden.
Was die Teilnahme von Dir verlangt
Das Seminar lebt von Aufmerksamkeit, Reflexion und der Bereitschaft, vertraute Sichtweisen zu prüfen.
Du solltest bereit sein:
- Deine eigene Situation in die Arbeit einzubeziehen,
- unterschiedliche Perspektiven auszuhalten,
- Fragen zunächst offenzuhalten,
- Zusammenhänge vor Einzelmaßnahmen zu betrachten,
- eigene Entscheidungen zu treffen,
- und anderen Teilnehmenden respektvoll zu begegnen.
Du bleibst für Deine Entscheidungen und die spätere Umsetzung verantwortlich.
Das Seminar gibt Dir Modelle, Fragen und Einordnungen. Welche Konsequenzen Du daraus für Dein Unternehmen oder Deine Organisation ableitest, entscheidest Du selbst.
Der organisatorische Rahmen
Format
Das Seminar ist ein offenes Präsenzseminar. Es wird bewusst außerhalb einzelner Unternehmen durchgeführt und nicht als Inhouse-Format angeboten.
Der externe Rahmen ermöglicht Abstand zum Arbeitsalltag und bringt unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven zusammen.
Dauer
Das Seminar umfasst zwei aufeinanderfolgende Tage.
- Tag 1: in der Regel 10:00 bis 17:30 Uhr
- Tag 2: in der Regel 09:30 bis 16:30 Uhr
Gruppengröße
Die Gruppe besteht aus mindestens 6 und höchstens 16 Teilnehmenden.
Dadurch bleibt genügend Raum für gemeinsame Arbeit, unterschiedliche Perspektiven und persönliche Reflexion.
Seminarorte als Wirkungsräume
Der Seminarort ist mehr als der Platz, an dem zwei Seminartage stattfinden. Er schafft Abstand zum Arbeitsalltag und eröffnet einen eigenen räumlichen Rahmen für Wahrnehmung, Reflexion und Austausch.
Das Seminar folgt an jedem Ort derselben fachlichen Grundlage. Das Entwicklungsmobile, die Arbeitsweise und die Zielrichtung bleiben gleich. Die Orte setzen jedoch unterschiedliche Akzente und eröffnen damit verschiedene Perspektiven auf Entwicklung und Kommunikation.
Ein Seminar. Ein Entwicklungsmobile. Unterschiedliche Wirkungsräume.
Berlin: Sichtbarkeit und Rollen
Berlin richtet den Blick auf neue Rollen, Positionierung und Sichtbarkeit.
Orientierende Frage:
Welche Rolle entsteht in einer veränderten Situation und wie wird sie sichtbar?
Leipzig: Stabilität und Autorität
Leipzig richtet den Blick auf Struktur, Verantwortung, Substanz und tragfähige Werte.
Orientierende Frage:
Was trägt und wofür übernehme ich Verantwortung?
Dresden: Weite und Inspiration
Dresden öffnet den Blick für neue Perspektiven, Ideen, Entwicklungsmöglichkeiten und größere Zusammenhänge.
Orientierende Frage:
Welche neuen Möglichkeiten und Zusammenhänge werden sichtbar?
Rostock: Beziehung und Resonanz
Rostock richtet den Blick auf Beziehung, Vertrauen, Zusammenarbeit, Wirkung und Rückmeldung.
Orientierende Frage:
Was entsteht zwischen Menschen und was lässt sich aus Wirkung und Rückmeldung lernen?
Die Zuordnung dieser Wirkungsräume ist eine bewusste Setzung von Siebel Entwicklung. Sie beschreibt den thematischen Akzent des jeweiligen Seminarortes. Der Ort unterstützt die Arbeit und eröffnet eine zusätzliche Perspektive. Die persönliche Entwicklung und das Ergebnis des Seminars bleiben individuell.
Berlin ist der primäre Seminarort. Weitere Seminare sind in Leipzig, Dresden und Rostock vorgesehen.
Ein konkreter Ort wird veröffentlicht, sobald Termin und Veranstaltungsraum verbindlich bestätigt sind.
Arbeitsunterlagen
Im Teilnahmeumfang ist eine Arbeitsmappe mit aktualisierbaren Einlegeblättern enthalten.
Teilnahmebeitrag
Der Teilnahmebeitrag beträgt:
1.490 Euro netto pro Person
zuzüglich 19 Prozent Umsatzsteuer
1.773,10 Euro brutto pro Person
Im Teilnahmebeitrag enthalten sind:
- die Teilnahme an beiden Seminartagen,
- die Arbeitsmappe mit aktualisierbaren Einlegeblättern,
- sowie die im jeweiligen Seminarangebot ausdrücklich genannten Pausen- und Veranstaltungsleistungen.
Anreise und Übernachtung organisierst und bezahlst Du selbst.
Eine verbindliche Anmeldung ist möglich, sobald Termin, Veranstaltungsort und organisatorische Bedingungen veröffentlicht sind.
Was das Seminar leistet – und wo seine Grenzen liegen
Das Seminar eröffnet einen gemeinsamen Denk- und Entwicklungsraum. Es vermittelt ein tragfähiges Modell, ordnet Zusammenhänge und unterstützt die Übertragung auf die eigene Situation.
Es ersetzt keinen individuellen Beratungs- oder Umsetzungsauftrag.
Innerhalb der zwei Tage entstehen daher keine vollständige Unternehmensstrategie, ausgearbeitete Kommunikationsarchitektur oder fertige Website-Konzeption für jedes teilnehmende Unternehmen.
Das Seminar umfasst außerdem keine:
- vollständige Textproduktion,
- technische Website-Umsetzung,
- operative Social-Media-Betreuung,
- Tool-Schulung,
- reine SEO-Schulung,
- reine KI-Schulung,
- therapeutische oder private Lebensberatung.
Wenn aus dem Seminar ein konkreter individueller Klärungs- oder Umsetzungsbedarf entsteht, braucht dieser einen eigenen Rahmen.
Diese Grenze schützt die gemeinsame Arbeit. Sie sorgt dafür, dass das Seminar genügend Tiefe entwickelt, ohne individuelle Projekte innerhalb der Gruppe nur oberflächlich zu bearbeiten.
Seminar oder Remote-Begleitung?
Das Seminar und die Remote-Begleitung erfüllen unterschiedliche Aufgaben.
Das Seminar passt, wenn Du:
- einen größeren Zusammenhang verstehen möchtest,
- Abstand vom Tagesgeschäft brauchst,
- vom Austausch mit anderen Perspektiven profitieren möchtest,
- und innerhalb von zwei Tagen eine neue Grundlage für Deine weitere Arbeit schaffen willst.
Die Remote-Begleitung passt, wenn Du:
- bereits eine konkrete individuelle Frage hast,
- diese über einen längeren Zeitraum bearbeiten möchtest,
- regelmäßige Gespräche für Deine Entscheidungen brauchst,
- und Entwicklungen zwischen den Terminen beobachten und weiterführen möchtest.
Eine Teilnahme am Seminar ist keine Voraussetzung für die Remote-Begleitung.
Ebenso entsteht aus dem Seminar keine Verpflichtung zu einer weiteren Zusammenarbeit. Eine anschließende Remote-Begleitung wird nur dann geprüft, wenn ein konkreter individueller Klärungsbedarf sichtbar geworden ist.
Wer das Seminar leitet
Ich bin Christian Siebel, Unternehmensberater für strategische Kommunikation und Gründer von Siebel Entwicklung.
Meine Arbeit verbindet Orientierung, Sprache, Struktur und Kommunikation. Dabei interessiert mich besonders, wie Unternehmen ihre tatsächliche Entwicklung verständlich machen und daraus eine Kommunikation entwickeln können, die Menschen Orientierung gibt.
Das Entwicklungsmobile ist aus dieser Arbeit entstanden. Im Seminar dient es als gemeinsame Grundlage, um Veränderungen nicht nur als einzelne Aufgaben, sondern als Beziehungen innerhalb eines beweglichen Systems zu betrachten.
Dein nächster Schritt
Du möchtest an einem Seminar teilnehmen, über neue Termine informiert werden oder eine organisatorische Frage klären?
Dann kannst Du Dein Seminarinteresse mitteilen.
Ein Orientierungsgespräch ist für eine spätere Seminaranmeldung keine Voraussetzung. Wenn Du noch unsicher bist, ob das Seminar oder die Remote-Begleitung besser zu Deiner Situation passt, kann ein erster Austausch bei der Einordnung helfen.
Der Kontakt erzeugt keine Verpflichtung. Entscheidend ist, dass Format, Zeitpunkt und Fragestellung zu Deiner Situation passen.
Alternativ kannst Du eine E-Mail an info@siebelentwicklung.de schreiben.